是时代支柱，还是明日黄花？一场关于技术组织未来的深度思辨
随着云时代的到来和技术范式的变迁，曾在互联网公司发展中扮演技术基石的基础架构部，其价值正遭受前所未有的质疑。本信息图基于两篇深度文章，呈现这场辩论的核心观点。
观点来源: 马工在瑞典
团队沦为“开源软件组装师傅”，通过调参、魔改、仿造来包装工作，而非创造真正的核心技术。
调参师傅: 直接部署社区版，调整参数。
魔改师傅: 修改源码，导致项目烂尾，难以维护。
仿造师傅: 仿制一个，让别人不想接手。
沉迷于底层性能优化（如“节省半台机器”），却忽略了业务真正关心的价值点。
业务部门的真实诉求：
思维停留在过去，固守旧模式，甚至成为技术进步的阻力。
还在谈论“双十一”、“十亿用户”等高并发故事，而可扩展性已成为有成熟方案的工程问题。
依赖手动点选（工单审批）而非代码化（IaC），为保住部门利益而切断CD流程。
以“稳定”为名，使用大量停止维护的软件（MySQL 5.7, Python 2），成为安全隐患。
观点来源: 李令辉 ClapDB
基础架构部是特定时代的产物，其行为模式有其历史合理性。
技术的选择服务于业务场景。在C2C（Copy to China）模式下，复制美国同行的技术栈是风险最低的选择。
硅谷巨头也基于开源进行“调参”和“魔改”。修改开源以适应自身业务是正常的技术演进路径，菜是原罪，魔改不是。
这是组织大了之后，个人激励与公司目标脱节的产物，虽不高效，但也为创新提供了试错空间。
基础架构部的关注点正从“不惜代价保增长”转向“ROI导向的理性投入”。
其保守性源于其核心职责和组织惯性。
核心职责是保障可用性与伸缩性，天然趋于保守，这是其存在的意义。
任何组织都难以从内部自我革新，需要外力驱动。如同哥萨克骑兵，在完成历史使命后，不会主动解散。
多数互联网公司的核心壁垒是市场、运营，而非技术本身。因此，对技术组织的投入更看重成本控制。
"Old soldiers never die, they just fade away."
基础架构部作为上一个高增长时代的产物，其传统模式正在走向终结。新的生产力（云）必然催生新的生产关系。未来，基础架构团队将走向分化：
转型为云管理和平台工程（Platform Engineering）团队，利用云服务商提供的能力，大幅降低自建成本和人力，专注于为业务提供更高效、自动化的开发平台，提升开发者体验。
将内部锤炼出的成熟技术产品化，推向市场参与竞争。这要求团队从成本中心转变为利润中心，直面市场检验，例如ClapDB等商业化产品。