“掌控自己的命运，挑战成长的极限。”
— 李想，写于高中时期
第一幕：少年得志 (1981-1998)
成长的底色：乐观与开明
童年由军人出身的姥姥姥爷抚养，习得正义感和“坚持做正确的事终将收获美好结果”的信念。开明的父母（中戏毕业）早期培养了其财务管理意识（零花钱月结制）和自律性。
觉醒：PC 与商业萌芽
父亲花费家庭约三分之一存款（8000元）购置电脑。李想凭借扎实的自学理论基础（“预训练基座模型”），迅速展现天赋。
No. 1
初三暑假成为电脑城销售冠军
5000 字
高一首次投稿即整版发表
1998年：创业起点与抉择
高三创办“显卡之家”（泡泡网前身）。他将问题转化为“选择上大学还是创业”，并用实际收入说服父母。
18岁的收入对比 (1999年)
18岁时月入2万+，约为当时父母收入的十倍。
第二幕：从站长到垂直之王 (1998-2014)
2000年：北上与初创挑战
互联网泡沫导致广告收入归零。李想独自北上，迁至北京发展泡泡网，开始正式商业化。
危机一：管理崩溃
由于管理方式简单粗暴（自称“独裁暴君”），只关注事务、忽视人的因素，导致北京团队遭遇重创。
90%
员工一夜之间集体离职
认知跃迁：学习管理
危机促使李想开始研读德鲁克等管理学著作，学习沟通，实现管理重心的转变。
管理哲学的转变
从“对事不对人”转向“以人为本”。
2005年：汽车之家与用户思维
预判PC行业衰退，创立汽车之家。吸取泡泡网“技术自嗨”的教训，转向关注用户需求，坚持不发软文，用直观语言（如“挥拳”描述空间）做评测。
危机二：2008年股东“造反”
金融危机，融资失败，现金流断裂。小股东要求创始人团队出局。
反思：学会坦诚与自爱
李想意识到“独自承担一切”的错误，忽视了团队的价值感（“每个人都渴望被需要”）。开始学会善待自己，并与团队共同面对困难。
2013年：上市与新起点
经历上市前夕被竞争对手狙击的波折后（危机三），汽车之家成功登陆纽交所。李想开始寻找新的、更广阔的创业平台。
第三幕：跨界造车与至暗时刻 (2015-至今)
2015年：理想汽车启航
受特斯拉启发，决定进入汽车行业。核心战略：精准定位家庭用户（洞察六座SUV市场机遇），并花费数月组建互补的合伙人团队（沈亚南负责供应链、马东辉负责研发）。
反共识决策：选择增程 (EREV)
基于亲身经历的电动车续航焦虑和充电桩不足的现状，李想力排众议（包括投资人和团队），选择当时被认为是“落后技术”的增程式路线，解决家庭用户的核心痛点。
产品策略：单一配置 (SKU极简主义)
学习苹果，认为过多配置选项是在与用户博弈。理想ONE采用单一配置策略，提高了研发效率和供应链管理效率。
危机四：2019年至暗时刻
理想ONE发布后，遭遇资本寒冬。资金链濒临断裂，李想投入所有个人资金，并身患重病。
融资困境与转机
面见了 150 位投资人均遭拒绝。
转机与崛起
在绝望之际，获得王兴（美团）3亿美元投资，成为“最大的贵人相助”。理想ONE成功交付（销量20万辆），随后L系列迅速占领市场。
2024年：MEGA舆论风暴与应对
纯电MPV MEGA 遭遇严重的有组织抹黑。李想的回应展现了他的价值观：
“如果我们采取同样的手段（反击），我的人生就毁了。如果他们的诽谤对我们产生了影响，那只能说明我们的产品还不够好。”
同时进行内部反思，回归用户价值，加速超充网络建设。
第四幕：哲学与未来——认知、迭代与 AI
李想总结的成功三要素
李想通过观察顶尖企业家（黄仁勋、王兴、张一鸣等），总结出成功的关键共性，其中第三点是反共识的。
1. 精准的选择
把握大趋势，精准选择赛道并占据领先地位。“选择比努力更重要”。
2. 长期主义
坚持长期投入，建立竞争壁垒。“与时间做朋友”。
3. 极高频率的迭代 (反共识的关键)
在坚持长期主义的同时，保持极高的迭代频率（如英伟达每年迭代）。类似于AI的强化训练，通过真实市场反馈不断历练和优化。
时间管理：要事第一
李想保持高效作息的秘诀源于高中养成的习惯：每天只做最重要的三件事，其余删除。
“只做绝对必要的事情。”
应对压力：三天复原周期（不内耗）
李想拥有极强的心理复原能力，面对巨大的痛苦和挫折，通常三天就能走出来。
“当意识到没有退路时，反而不再为此忧虑。”
面向未来：AI时代的判断
李想认为汽车是物理世界中最重要的 AI 终端。竞争的下半场是智能化。他认同 OpenAI 定义的 AGI 发展阶段，并认为智能体（Agent）阶段才是真正的“iPhone时刻”。
1. Chatbot
(类似黑莓/塞班)
2. Reasoner
3. Agent
(iPhone 时刻)
4. Innovator
5. Organizer
(贾维斯/家人)
年投入超60亿人民币
用于AI研发，部署约五万张等效推理卡。
结语：永不设限
从PC互联网到智能电动车，李想的25年是不断跨界、遭遇挫折又不断进化的过程。面对未来，他依然保持清醒的自我认知：
“我认为判断标准只有一个：我是否成为公司的负担。”