史蒂夫·乔布斯的设计秘诀
一份打造非凡伟大产品的天才手册
"设计不仅仅是外观和感觉，设计是产品如何运作。"
战略解码：从 "Top 100" 邮件看设计驱动
这份2010年的内部邮件揭示了苹果的战略核心。设计原则并非空中楼阁，而是指导公司航向的罗盘。
2011年战略焦点
业务转型：后PC时代的到来
数据分析自乔布斯2010年邮件内容，其中提及“后PC产品现占我们收入的66%”。
天才设计手册：四大核心支柱
设计哲学
化繁为简，是终极的复杂
如果用户需要说明书，那就说明设计失败了。专注核心功能，剔除一切不必要的元素，让产品直观易用。
质疑一切
挑战关于事物“本应如何”的每一个假设。敢于“不同凡想”，在必要时打破传统，创造新的范式。
用户体验
从用户体验出发，倒推技术实现
设计关乎产品如何运作。先定义完美的体验，再寻找或发明能实现它的技术，绝不让技术限制设计。
细节是魔鬼，也是天使
痴迷于每一个像素、圆角和过渡动画。用户看不到的地方，也应该和看得到的地方一样优美。
创新
创造用户尚不知晓的需求
不要依赖市场调研。真正的创新是洞见他人所未见，向人们展示未来，而不是改良“更快的马”。
软硬件一体化集成
伟大的体验来自对整个技术栈的掌控。当一切无缝协作时，魔法就会发生。这是苹果生态的核心壁垒。
产品开发
对上千个好主意说“不”
专注，意味着对那些不错的机会说不。与其做很多事都还行，不如把少数几件事做到极致。
原型驱动，反复迭代
制作能真实工作的模型，而非停留在图纸上。不断打磨，直到感觉“完全对了”。如果不完美，就推倒重来。
实践中的创新：重塑经典
Walkman → iPod
重塑便携音乐体验
功能手机 → iPhone
重新发明手机
平板电脑 → iPad
定义全新的设备类别
聚焦的力量：“我为我们没做的事感到同样自豪”
1000个好主意
一个非凡的产品