01. 重新定义领导力
Airbnb 联合创始人 Brian Chesky 提出的“创始人模式”引起了广泛共鸣。它解决了许多创始人的核心挣扎：当他们试图深入细节、直接与团队沟通时，却常被传统管理层视为“微观管理”或“越级”。
传统管理模式 (Manager Mode)
- 层级分明，依赖中间管理层传递信息。
- 强调“放权 (Autonomy)”，团队独立运作。
- CEO 关注宏观战略，远离产品细节。
- 可能导致官僚主义、信息失真和失控。
创始人模式 (Founder Mode)
- 结构扁平化，创始人直接参与核心工作。
- 强调“赋能 (Empowerment)”，与团队并肩作战。
- CEO 深入细节，以身作则定义质量标准。
- 确保问责制 (Accountability) 和执行力。
“如果你不关注细节，你就不会得到你想要的结果。反之亦然，如果每个人都知道你在关注，那么为了你的使命，很多奇迹就会发生。”
02. AI 浪潮：效率的范式转移
AI 革命正在重塑初创企业。Garry Tan 认为，AI 使得组织结构更精简，“创始人模式”比以往更容易实现，因为公司可以用更少的人力完成更多的工作。
效率革命：小团队，大能量
“有十几家参加这次会议的公司，仅凭 5 到 10 个人 就实现了 数千万美元 的收入。这是前所未有的。”
*注：数据为基于访谈内容的示意性模拟。
组织结构的重塑
AI 的嵌入意味着公司可能不再需要 8 层或 10 层的管理结构。AI 代理可以取代繁琐的流程。
过去：雇佣 1000 人来执行某个流程...
"Zap the rocks" (点石成金)
现在：我们让 AI 代理来做，而且做得更好、更可重复。
03. 智能成本的骤降
Garry Tan 用 Dropbox 的历史来解释 AI 如何改变公司的财务状况：当核心成本（从硬件存储到“类人智能”）大幅下降时，利润率会急剧上升。
Dropbox 类比：成本下降带来利润爆发
↑
利润率提高
2x-10x
增长投入资金增加
↓
资金耗尽风险降低
04. 创始人的进化之路
YC 倾向于资助技术背景深厚的创始人。他们通常是优秀的个人贡献者 (IC)，但往往缺乏团队管理经验，甚至有“讨好型人格”。Garry Tan 分享了他的转型经历。
1
个人贡献者 (IC) 模式
Garry Tan 的早期经历（Posterous）：作为设计师和工程师，只想自己完成所有事，不愿委派任务，只给别人“不可能搞砸的三流工作”。
陷阱：无法规模化，成为公司瓶颈。
2
危机时刻：CEO 的诞生
当公司面临失败或死亡的威胁时，CEO 才真正诞生。创始人被迫做出艰难的决定（如裁员），让很多人不高兴。
3
成为领导者
意识到需要停止执行所有功能，转而专注于招聘、管理和领导。克服恐惧后发现，做出艰难决定后，每个人实际上都更快乐。
05. 初创企业的黄金时代
随着创业门槛的降低（更少的人、更少的钱）和效率的提升，Garry Tan 预见未来将有更多的初创公司能够创造巨大价值。
重要初创公司的指数级增长
YC 积极推动了这一趋势，并希望在未来资助其中一半的公司。
AI 的现实应用
外界可能认为 AI 只是硅谷的又一次炒作，但在 YC，我们看到创始人们正在将这些技术实施到财富 1000 强公司中。这一切都是真实的。
初创公司的机遇窗口
最好的消息是，AI 的扩展定律（Scaling Laws）可能正在放缓。这与 AGI 快速起飞的论调不同，为初创公司提供了宝贵的喘息机会，让它们能够冲进去建立滩头阵地并扩张。
结语：保持创始人模式
在 AI 时代，所有初创公司都必须重塑自己。技术使得小团队能够以前所未有的速度和效率运作。这要求创始人必须深入细节、保持敏锐、通过赋能而非放任来领导，并勇于做出艰难的决定——这是抓住这个黄金时代的关键。